VILLA CARLOS PAZ: BALANCE DE SEMANA SANTA 2026

La Asociación Hotelera y Gastronómica de Villa Carlos Paz (ASHOGA) informa que el fin de semana largo de Semana Santa 2026, comprendido entre los días 2, 3 y 4 de abril, registró un nivel de ocupación hotelera promedio del 71,8%, con un comportamiento de demanda concentrado principalmente entre viernes y sábado. Los datos surgen del relevamiento realizado por el Departamento de Estadísticas y Censo de la institución, en base a información aportada por establecimientos hoteleros de la ciudad, tanto asociados como no asociados.

En relación a las reservas previas, se observó un leve repunte en los días cercanos al inicio del fin de semana, aunque con menor intensidad que la registrada durante la temporada de verano, evidenciando una dinámica de decisión más cautelosa por parte de los turistas.

Uno de los factores que incidió en este comportamiento fue la inestabilidad climática, que tuvo impacto directo en la consolidación de reservas de último momento, especialmente en un período donde las escapadas cortas y la planificación sobre la fecha suelen tener un rol relevante.

Al comparar con el mismo período del año anterior, que había registrado un promedio del 73,23%, se observa una leve retracción en los niveles de ocupación, lo que refuerza un escenario de amesetamiento en la demanda y genera atención en el sector de cara a los próximos meses del año.

En este sentido, desde ASHOGA se advierte que el posicionamiento de Villa Carlos Paz no puede entenderse como una condición estática, sino como el resultado de un trabajo permanente. El turista actual cuenta con mayor información, compara alternativas y toma decisiones en función de múltiples variables, lo que exige sostener y profundizar estrategias que fortalezcan la competitividad del destino.

Asimismo, se reconoce el esfuerzo que se viene realizando en el abordaje del alojamiento informal; sin embargo, resulta evidente el impacto que esta modalidad continúa teniendo en la dinámica económica del sector formal, generando distorsiones que inciden directamente en los niveles de ocupación y en la sustentabilidad de la actividad.

Por otra parte, el relevamiento permite identificar diferencias en los niveles de ocupación según la propuesta de valor de los establecimientos. En términos generales, aquellos alojamientos con mejor propuesta lograron sostener mejores niveles de demanda, mientras que el resto registró un desempeño más dispar, evidenciando brechas que, en algunos casos, alcanzaron hasta un 30%. Esta situación pone de manifiesto un escenario cada vez más segmentado, donde la competitividad del destino también se construye desde la calidad, la diferenciación y el valor percibido de la ciudad en su conjunto por el visitante.

Por lo expuesto, el balance del fin de semana refleja un escenario que interpela al sector en su conjunto. Más allá de los niveles de ocupación alcanzados, se plantea la necesidad de analizar en profundidad el contexto actual y las condiciones en las que se desarrolla la actividad, entendiendo que el margen de rentabilidad se encuentra cada vez más condicionado por factores internos y externos.

Desde ASHOGA se reafirma el compromiso de continuar trabajando de manera articulada con el sector público y privado, con el objetivo de sostener la actividad, fortalecer el destino y acompañar a todos los actores que forman parte de la hotelería local.

COMISIÓN DIRECTIVA ASHOGA